Анализ финансово-хозяйственной деятельности

В ситуации, когда прибыли компании сокращаются, а ожидания потребителей растут, сосредоточение ресурсов на наиболее рентабельных потребителях и наиболее прибыльных продуктах и услугах становится критически важным для сохранения конкурентоспособности бизнеса.

Однако, это требует четкого осознания источников Ваших прибылей, что, в свою очередь, требует осознания Ваших затрат. Услуги BISoutsourcing по анализу финансово-хозяйственной деятельности помогут Вам определить Ваши затраты и их источники — в дальнейшем Вы сможете использовать эту информацию при принятии решений, что поможет Вам сделать бизнес более конкурентоспособным.

Наши услуги по анализу финансово-хозяйственной деятельности предоставляют широкий спектр альтернатив, начиная от проведения диагностического обзора и вплоть до детальнейшего исследования и содействия при внедрении системы управления затратами.

Наши специалисты могут Вам помочь:

• в понимании взаимосвязи между затратами, объемом реализации и ценой;
• в принятии решений по ценообразованию/разработке тарифных планов;
• в осуществлении анализа динамики затрат и прочих статистических расчетах по затратам и себестоимости;
• в проведении анализа чувствительности, с целью повышения эффективности стратегического планирования;
• в расчете точки безубыточности, оценки срока окупаемости затрат;
• в улучшении качества учета;
• в принятии решения об аутсорсинге;
• в определении возможностей для оптимизации бизнес - процессов;
• в измерении прибыльности продуктов и клиентов;
• в разработке системы мотивации с целью совершенствования процессов.

Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия может включать в себя следующее:

• проведение экспресс-анализа платежеспособности;
• оценка финансового и имущественного состояния компании;
• оценка возможных и целесообразных темпов роста предприятия (сбалансированного роста), которые предприятие в состоянии финансировать;
• выявление резервов для улучшения финансового состояния;
• выявление доступных источников средств и также оценка их возможной мобилизации;
• привлечение финансовых ресурсов;
• определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние;
• оценка надежности партнеров;
• оценка целесообразности финансовых вложений;
• оптимизация финансовой деятельности компании;
• предоставление необходимой информации для принятия управленческих решений в компании.

Анализ системы управления и разработка рекомендаций направленных на повышение управляемости компанией. Целью анализа является оценка реализации основных стратегических целей компании и выявлении проблем, с которыми сталкивается руководство компании в процессе их достижения.

В зависимости от целей компании анализ может включать в себя:

• анализ существующей системы долгосрочного (стратегические планы и концепция развития компании) и оперативного планирования, консалтинг в принятии управленческих решений;
• анализ действующей организационной структуры (эффективность достижения поставленных целей через действующую организационную структуру);
• оценка существующих стандартов и алгоритмов проведения анализа финансово- хозяйственной деятельности компании.

Услуги по анализу финансово-хозяйственной деятельности помогут Вам лучше управлять Вашим бизнесом.