Услуги по бюджетированию

Скачать положение по бюджетированию >>>

Основной целью системы бюджетирования является эффективная организация процесса управления деятельностью компании и ее структурных подразделений (так называемых бюджетных единиц) посредством планирования, контроля статей доходов и расходов, анализа финансово-экономических показателей.

Руководство зачастую испытывает на себе постоянно усиливающееся давление со стороны собственников и прочих заинтересованных в компании лиц, которые имеют определенные финансовые ожидания. Неспособность удовлетворить эти ожидания может являться результатом не только переменчивого бизнес-климата, но и неэффективности процессов бюджетирования и прогнозирования.

Как правило, симптомы очевидны: неприятные сюрпризы в конце квартала и года, увеличение нагрузки на ресурсы финансового планирования без улучшения результатов, повышенная детализация, не оправдывающиеся надежды на компьютерные программы финансового планирования.

Мы готовы помочь вам наладить процесс бюджетирования и прогнозирования и привести его в соответствие со стратегическими бизнес-целями.

Для эффективного процесса бюджетирования компания должна определить наиболее приемлемые для бизнеса концептуальные основы составления бюджетов.

В результате формализации процедур бюджетирования Вы получите:

• Прозрачные и понятные для всего задействованного персонала процедуры подготовки бюджета;
• Унификацию всех бюджетных форм с формами управленческого учета по всем задействованным предприятиям и подразделениям;
• Сокращение сроков подготовки бюджета;
• Четкое распределение ответственности за подготовку бюджета и его исполнение;
• Возможность формирования гибкого бюджета для оперативного контроля над исполнением бюджета.

Мы поможем вам разработать ключевые показатели работы и сосредоточиться на финансовых и не финансовых показателях, имеющих наибольшее значение для вашего бизнеса, научим измерять результаты вашей работы для их сравнения с результатами конкурентов и целевыми показателями компании.

Многие компании торопятся автоматизировать процессы бюджетирования и прогнозирования, однако в результате им удается всего лишь быстрее получать неадекватную информацию. Мы можем подсказать вам пути к закладке необходимых основ бюджетирования и прогнозирования для дальнейшей их автоматизации, например, процессы быстрого закрытия учетных книг и эффективного сбора данных, еще до того, как вы произведете ощутимые инвестиции в программное и аппаратное обеспечение.

Кому требуются наши услуги по бюджетированию и прогнозированию?

Как правило, услуги по бюджетированию и прогнозированию оказываются особенно полезны следующим компаниям:

• Компании, которых не удовлетворяет текущая степень предсказуемости их финансовых результатов;
• Компании, не получившие ожидаемых выгод от произведенных в предшествующие периоды инвестиций в технологии;
• Компании, консолидирующие в своей организации бюджетные данные и прогнозы нескольких экономических агентов;
• Предприятия, недавно приобретшие одну или несколько компаний и столкнувшиеся с трудностями при их ассимиляции в существующие процессы.